Projectmonitoring

De projectmonitor beoordeelt de projectmanagement beheersaspecten en rapporteert in duidelijke rapportages met name de volgende punten:  

• Beoordelen van de voortgang tov de bouwplanning.
• Beoordelen op hoofdlijnen van de oplevering(en). 
• Doornemen van periodiek door de klant te verstrekken verslag(en), voortgangsrapportages en/of bouwvergaderingsverslagen.  
• Beoordelen op hoofdlijnen van de bouw- en projectkwaliteit.  

• Beoordelen van de overall stand van zaken van de onderlinge gegevensuitwisseling tussen de betrokken partijen. 
• Beoordelen van het overall functioneren van de bouwprojectorganisatie t.a.v. de onderlinge communicatie en overleggen.  

• Nagaan of er nog lopende of nieuwe vergunningaanvragen zijn. Zo ja waarvoor, wanneer worden vergunningen verwacht en welke consequenties zijn er dan. 
• Beoordelen van (wijzigingen in) relationele en/of contractuele aspecten van de verschillende betrokken (contract)partijen.   
• Nagaan of er sprake is van scope- of planwijzigingen vanuit de klant/opdrachtgever eventueel als gevolg van huurderswensen en -eisen. 
• Beoordelen van door de klant verstrekte updates over bouwbudgetoverzicht (stiko)/ kostenbewakingsrapportages in relatie tot de voortgang en meer- en minderwerkoverzichten.   
• Nagaan of er sprake is van meer- en/of minderwerken. 
• Beoordelen van de risico's zoals o.a. kostenoverschrijding, prijsstijgingen, leveringsproblemen, realisatieproblemen, milieukwesties, verzekeringen, contractuele risico's, bouwwet- en regelgeving en verlenging/vertraging van de bouwplanning, inclusief bijzonderheden betreffende de gemeente/gemeentelijke regelgeving/betrokkenheid.    
• Aan het projectvoortgangsrapport wordt door de Projectmonitor een paragraaf toegevoegd met daarin verwerkt de conclusies en advies betreffende de voortgang van het project.